魔域是模仿中国移动董事长陈忠岳：要彻底改变一线网格长的角色定位！
中国移动董事长陈忠岳：要彻底改变一线网格长的角色定位！
2025-12-17 09:47
发布于：安徽省
通信头条洞察 2025年11月14日至16日，魔域是模仿中国移动在北京小汤山党校召开了一场决定未来走向的战略会议——学习贯彻落实党的二十届四中全会精神研讨班。这是新任董事长陈忠岳履新后的首次重大战略亮相，他在会上明确提出，中国移动将以“深化AI+行动”为核心战略着力点，并推动一线网格长从传统执行者向拥有经营自主权的“小CEO”转变。这一表态，标志着中国移动正式吹响了组织变革与AI转型的集结号。
战略转型的紧迫性：从“通信巨轮”到“智能引擎”
陈忠岳接手的中国移动，是一家资产规模超2万亿元的通信巨头，但也面临着增长乏力的挑战。2025年前三季度，公司营业收入同比增长仅0.4%，传统通信市场饱和、流量红利见顶已成为不争的事实。与此同时，AI技术正引发全球产业链重构。
陈忠岳指出，中国移动必须抓住“AI+”时代的“智能倍增”“时空倍增”“效能倍增”机遇，将AI从辅助工具升级为核心生产力。
为此，中国移动计划在三年内实现AI领域投入翻一番，建成国内规模最大的智算基础设施，国产算力突破100 EFLOPS，并推动“九天”大模型跻身国际一流阵营。这一布局不仅关乎技术升级，更关乎企业生存——唯有通过AI重构服务模式，才能打破增长天花板。
网格长变革：从“事务员”到“小CEO”
陈忠岳在会上强调，一线网格长需彻底摆脱“上传下达”的角色，成为统筹资源、自主经营的“小CEO”。这一转变并非简单赋权，而是对运营商组织架构的深度重塑。
AI赋能：如何让网格长“既善战、敢战”？
陈忠岳提出的“AI+网格”模式，本质是让人工智能成为网格长的“超级助理”。中国移动的“灵犀”智能体已覆盖7000万月活用户，可精准推荐客户需求、预测网络故障，甚至自动生成营销方案。
例如在智慧工厂项目中，AI能帮助网格长分析企业能耗数据，定制5G+节能方案，使传统营销从“推销套餐”转向“价值共创”。此外，公司通过MoMA引擎实现大小模型协同，让网格长在偏远地区也能低成本调用AI能力。
挑战与破局：改革的关键抓手
这场变革仍面临多重挑战。其一，部分网格长能力断层——XX移动改革初期，因员工担忧“离职承包风险”，参与度低迷；其二，考核机制滞后，某省网格指标达30项，导致精力分散；其三，技术与业务融合不足，随销套餐比例低、系统数据割裂等问题依然存在。
陈忠岳的破局思路清晰：
小汤山会议或许将成为中国移动发展史上的分水岭。
当6万网格长真正成为“小CEO”，中国移动的组织形态将从金字塔走向网状生态，每一个网格都是一艘自主航行的“舰艇”，而非巨轮上的螺丝钉。这场变革的成败，最终将取决于能否让一线员工从“执行者”变为“创业者”，让AI从“工具”变为“战友”。
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